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  管理理念  
 

   金盾集团的企业文化特质可以用一个“文化葵”来概括说明,这个文化葵由内外两层面构成。金盾企业文化的外部特征由行业性决定。能源装备行业呈现“六化”态势 —— 专业化、现代化、品牌化、科学化、集团化、国际化。专业化主要指能源装备企业专注于本行业、拥有专业技术能力、在发展中注重创新;现代化主要指企业在设施、制度、经营理念方面追求现代化、居于时代制高点;品牌化主要指顺应服务的差异化需求,为客户提供高附加价值的产品和服务;科学化主要指企业依靠科学技术、科学理念、科学管理实现持续发展;集团化主要指企业在发展中注重整合资源、提升竞争优势,以合力制胜;国际化主要指企业面向全球市场和客户、与国际企业竞争合作。“六化”本质上是现代化。“六化”是集团发展的外部驱动力,昭示了集团孜孜以求的发展方向、可持续的发展路线。金盾企业文化的内部特征最鲜明的特点是“畛域公约” —— 责任有畛、合作无畛、学习跨畛。这个公约从金盾集团员工归属感不强、责任推诿现象突出的现状出发,从尊重、沟通、学习、融合四个维度切入,以尊重之神、沟通之心、学习之气、融合之精超越这种边界意识、官僚现象,通过内部驱动企业健康、快速、良性发展。总体来看,金盾企业文化是一个由外向性“拉”、内向性“推”相结合的面向未来的成长型文化。



       “金盾企业文化葵”结构图

  成为先进能源装备系统供应商是金盾集团的奋斗目标,也是全体金盾人的共同理想。 金盾集团顺应能源装备行业专业化、现代化、品牌化、科学化、集团化、国际化的态势,发展先进能源装备,实现可持续发展。 金盾集团不断优化和创新产品与服务、不断精益产业技术、不断完善产业布局、不断推进企业现代化,打造产业集聚、技术集成的先进能源装备基地,成为先进能源装备系统供应商。

金盾愿景内涵图


        “诚信是金、品质是盾”,金盾人依靠这样的理念追逐梦想。 诚信是金。金盾集团金子般的诚信是金盾人一张靓丽的名片。金盾集团依靠自身的信用、能力、实力在社会立足,在市场胜出,集团不谋非法之利,不行不义之事,不留无信之名。
        品质是盾。金盾集团信奉品质是能源装备产业的第一需求。不管任何时候,不管任何情况,不管任何理由,品质永远是金盾集团第一红线,只能坚守,不能打丝毫折扣。



金盾核心价值观内涵图

      人本立业,夯实金盾集团常青基业;科技创效,启动金盾集团百年宏图;共赢共享,铸就金盾集团五洲商誉。
         金盾集团的产品与服务最终为人们服务,发展最依赖人才的态度与能力,成长的目标是成为人才的发展平台。
         金盾集团依靠科技力量为客户提供满意的产品,在与竞争者比赛中胜出,不断迈向金盾愿景所昭示的目标。
         金盾集团的发展要创造价值,并以共赢为原则创造价值,以共享为原则分享价值。

金盾经营宗旨内涵图


         能源装备企业的明日之星金盾集团正在崛起,托起这明日之星的是一个具备敬业、负责、协力、开拓精神的团队。
         敬业是前提。敬畏自己的使命,敬重自己的创造。能源装备行业需要敬畏的意识,金盾集团需要敬重的精神。
         负责是根本。负责任才肯付出,负责任才能进步。有负责任的金盾人才有金盾集团的未来,金盾集团肯负责任才能赢得尊重。
         协力是中枢。一个豪杰创不出伟业,单个团队撑不起天空。金盾人靠的是团队作业,金盾集团靠的是集团运作。
         开拓是方向。今天的成绩来自昨日的努力,明天的成就依靠今天的开拓。开拓的金盾人推动开拓的金盾集团才能由小到大,由大到强。