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  人才战略  金盾集团张开双臂,诚挚地欢迎各类精英人才加盟
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    现今世界,企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源,“得人才者得市场”,谁掌握控制了尖端的人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高点。人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。人才资源由“战术型管理”转向“战略型管理”是将人才资源管理同企业总体发展战略紧紧结合,结合公司发展战略的长期需要和企业不同发展时期的阶段性需要,按照符合市场规律的运作方法,采取多种方式开发引进使用和培养人才,并根据人才的实际才能和素质,通过市场的方式把人才安置到最能发挥才智的岗位,使其发挥作用,并对其劳动给予合理回报,从而实现人力资源的有效开发和合理使用,发挥出最大限度的效益,促进了企业的发展。
    近几年来,浙江金盾控股集团有限公司十分重视人才资源,充分运用市场机制,实施人才战略,把人才战略作为企业发展战略的首要任务。为了更好地实施人才战略,公司成立了总裁亲任主任的人才战略委员会,逐步淘汰了传统人事管理方式,建立了以人为中心的人力资源管理体制,实现了管理体制的根本性变革,公司从集团层面成立人力资源部,为实施人才战略提供了组织保证,同时加大对人力资源开发的投入。
公司在人力资源开发中,瞄准社会、企业两个市场,以适应市场的方法,开发社会人力资源,挖掘企业内部人才资源是实施人才战略的关键节点。在实际操作中,公司采取了以下人才战略:
    人才开发战略
企业要发展,需要通过实施人才战略,必须注重各种人才的培养开发。公司将人的智慧、知识、才干作为一种资源加以发掘、培养,以便促进人才本身素质的提高和更加合理的使用。金盾集团一方面要眼睛向内,在企业内部发现和培养人才,公司采用岗位培训、学历培训、师傅带徒弟、岗位轮换、与大专院校合作等多种形式培养人才战略,从现有人才资源中挖掘发现有能力的人,进行培养、训练,提高他们的业务技术和经营水平。另一方面要眼睛向外,对企业确需的人才,要舍得花本钱通过合理、合法、竞争的途径定向引进,或面向国内国际范围内公开招聘。对企业急需的将才,要不惜代价去挖掘,激活人才队伍活力。
   人才结构优化战略
    企业是人才结合的有机整体,为使企业正常运转,实现企业的经营目标,在生产和服务的过程中创造企业效益的,在这个过程中企业需要不同专业职能、不同年龄、不同才能的人才;在管理、科研、生产和市场开拓销售等个方面均需要一定数量的人才。这种人才不同的组合在企业不同的发展阶段和时期均有不同的实际要求,需要在发展中不断调整和动态优化。金盾控股集团从管理上造就一支市场导向型、管理业务型的高效、灵活的人才结构,以适应不断变化的市场需要;从知识结构上造就一批懂企业管理,又懂产品和专业技术,更懂市场和经营结合的复合型人才;从年龄上造就一批高素质、年轻化、专业化的队伍,使金盾的团队知识结构、年龄结构更趋合理,多种人才并存。
    人才使用战略
    发现人才,还要正确使用人才。建立因才使用、量才任用、才尽其用的任用机制:实行内部竞聘上岗,促使优秀人才脱颖而出,同时建立人才库及人才档案,根据不同的人才特点,给他们提供相适应的机会,定期对人才进行换岗交流;实行公开招聘,通过市场解决企业紧缺人才;实行公开招聘,通过市场解决企业紧缺人才;对于急缺的经营管理者,打破单位和地域等界限,面向国内、国际两个人才市场进行公开招聘。实行硬性淘汰,切实解决"能上能下"的问题。逐步实现人才资源的合理配置,让高素质的人才到更重要的岗位上发挥更大的作用。
    稳定人才战略    
    公司完善人才“引、育、用、留”制度,建立能体现人才价值的、公平合理的收入分配制度,坚决打破平均主义,建立不同岗位系列的晋升工资体系,拉开分配档次,让高素质、有实绩的优秀人才有所回报;建立规范的人才考核、晋升、淘汰机制,根掘人才的类别和性质、胜任素质能力等对人才进行全面的评价和考核,根据考核结果,对人才进行晋升、提拔、奖励、淘汰;建立人才激励机制,充分体现人才价值,做到待遇同责任、贡献相匹配;建立人才梯队及接班人计划体系,有意识地储备人才;建立顺畅的升迁渠道,让那些工作卓有成效的人有及时升迁的机会;尊重并强化个人职业发展,指导人才制定自己职业生涯发展计划,并使之与单位的发展目标相结合,让个人的发展与单位紧密联系在一起,从而留住人才。
同时公司大力倡导并积极培育以人为本的优秀企业文化,营造良好的企业文化氛围,造就令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境,增加企业员工对企业的归属感、成就感和责任感,发挥人才的积极性和创造性。尊重人才,爱护人才,要在思想上和生活上关心和爱护他们,并注重保护他们的合法权益,帮助他们解决生活及工作学习上的困难,让他们无后顾之忧,全身心地投入工作。
    总之,金盾控股集团有限公司始终坚持人才是企业最大的财富的理念,以“事业留人,机制留人,感情留人,政策利益留人”,坚持以人为本,不拘一格的独特人才机制,积极推行留住关键人才、引进急需人才、储备未来人才的用人战略,培养和造就一支结构合理、素质过硬、业务精通、敢打硬仗的跨学科、专业化和具有团队精神的高素质人才队伍,全面提升公司的核心竞争力。真正实现员工“学习在金盾、发展在金盾、忠诚于金盾”的良好愿景。
 
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